Menschen verstehen.
Menschen bewegen.
Erfolgreiche Unternehmen haben meist die besseren Mitarbeiter und nur selten die besseren Produkte.
Martin Herzog
Inhaber
Berater & Karrierecoach
Mein Ziel ist es, für jede Position den „perfekten“ Mitarbeiter zu finden. Dies bedingt Wissen, grosses Feingefühl und Überzeugungskraft, sowie Ehrlichkeit und Transparenz in der Kommunikation.
Erfolgs- und Risikofaktor Mensch – Neuzeitliche Methodik zur Mitarbeiter- und Bewerberprüfung für mehr Sicherheit und Klarheit in Kooperation mit dem IAP Zürich.
Die erste ganzheitliche Methodik zur Erreichung einer identitätsbasierenden Arbeitgeberpositionierung. Die 100-Tage Challenge mit Erfolgsgarantie.
VISION & WERTE
People Concept ist ein innovatives erfolgsorientiertes Beratungskonzept. Das Konzept beruht derzeit auf drei Säulen:
– Executive Search & Headhunting für KMU
– Employer Branding
– HR-Profiling
Ich konzentriere mich primär auf die Gewinnung und Selektion der besten und passenden Mitarbeiter. Die Stärkung der Arbeitgebermarke soll auch KMUs den Zugang zu Spitzenkräften öffnen. Mittels professioneller Sicherheitsdiagnostik in Zusammenarbeit mit dem IAP Zürich und meiner passionierten Marktrecherche, soll meine Beratung einen klaren Mehrwert und mehr Sicherheit und Transparenz bieten.
Seit vielen Jahren berate ich Unternehmen in unterschiedlichen Themen. Als HR-Leiter, Personalberater und Unternehmer, habe ich diverse Change-Prozesse und Reorganisationen durchlebt. Die Digitalisierung, die demografische Entwicklung, sowie Kulturveränderungen in Firmen prägen die heutige komplexe HR-Landschaft. Darum ist ein externer, neutraler Partner oft ein wichtiger Erfolgsfaktor!
Zudem steigt die Bereitschaft zur Wirtschaftskriminalität an, auch wenn nur eine geringe Anzahl an Verfehlung Öffentlich werden. Die daraus entstehenden finanziellen wie auch Reputationsschäden sind oft massiv. Nur wenn Unternehmenswerte auch gelebt werden, kann sich eine wahrhaftige und werthaltige Kultur entwickeln.
Seit mehr als 25 Jahren berate ich Unternehmen in unterschiedlichen Themen. Als ehemaliger HR-Leiter, Personalberater und Unternehmer, habe ich diverse Change-Prozesse und Reorganisationen durchlebt. Die Digitalisierung, die demografische Entwicklung, sowie Kulturveränderungen in Firmen prägen die heutige komplexe HR-Landschaft. Darum ist ein externer, neutraler Partner oft ein wichtiger Erfolgsfaktor, in einem sich stetig veränderten Markt. Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen und eine innovative und moderne HR-Strategie sind entscheidend, für den Erfolg jedes Unternehmens.
Zudem steigt die Bereitschaft zur Wirtschaftskriminalität an, auch wenn nur eine geringe Anzahl an Verfehlung Öffentlich werden. Die daraus entstehenden finanziellen wie auch Reputationsschäden sind oft massiv. Moralische und ethische Grundwerte müssen in Führungsetagen vermehrt hinterfragt und überprüft werden. Die Wirtschaft, wie auch die Politik brauchen authentische Vorbilder. Die nachfolgenden Generationen müssen wieder mehr Vertrauen in das System gewinnen. Nur wenn Unternehmenswerte auch gelebt werden, kann sich eine wahrhaftige und werthaltige Kultur entwickeln.
Voraussetzung für diesen nicht einfachen Ansatz ist jedoch die Veränderungsbereitschaft von Unternehmen und HR-Verantwortlichen.