Menschen verstehen.
Menschen bewegen.
Erfolgreiche Unternehmen haben meist die besseren Mitarbeiter und nur selten die besseren Produkte.
Martin Herzog
Inhaber
Berater & Karrierecoach
Menschen verstehen.
Erfolgsmenschen suchen nicht –
sie werden gefunden.
Dienstleistungen
Mehr als 25 JAHRE MARKTWISSEN, die stetige KUNDENNÄHE und ein angeborener 6. SINN für den Menschen sind ERFOLGSFAKTOREN, um im harten Wettbewerb des Fachkräftemangels die besten Mitarbeiter gewinnen zu können.
DIRECT SEARCH & HEADHUNTING sind die Königsdisziplinen in der Personalrekrutierung. Berufs- und enorme Lebenserfahrung, sowie die Passion Menschen begeistern zu können, sind meine KERNKOMPETENZEN. Hier trennt sich oft auch die Spreu vom Weizen.
Der MENSCH und nicht das Produkt entscheidet über den langfristigen Unternehmenserfolg! Der MENSCH bewegt und verändert die Dinge zum Besseren oder zum Schlechteren. Darum PRÜFE wer sich binde.
Mein Ziel ist es, für jede Position den „perfekten“ Mitarbeiter zu finden. „The perfect Match“ bedingt viel Wissen, grosses Feingefühl und enorme Überzeugungskraft, sowie Ehrlichkeit und Transparenz in der Kommunikation.
Erfolgs- und Risikofaktor Mensch – Neuzeitliche Methodik zur Mitarbeiter- und Bewerberprüfung für mehr Sicherheit und Klarheit in Kooperation mit dem IAP Zürich.
Die erste ganzheitliche Methodik zur Erreichung einer identitätsbasierenden Arbeitgeberpositionierung. Die 100-Tage Challenge mit Erfolgsgarantie.
HR-DIENSTLEISTER MIT PASSION
Martin Herzog
Die Reise von People Concept ist bereits im Jahr 2001 in den Grundzügen entstanden. Anfangs als Konzept für eine ganzheitliche Personalentwicklung hat sich die Idee in den vergangenen Jahren in Richtung Executive HR-Beratungen weiterentwickelt.
VISION & WERTE
People Concept ist ein innovatives erfolgsorientiertes Beratungskonzept. Das Konzept beruht derzeit auf drei Säulen:
– Executive Search & Headhunting
– Employer Branding
– HR-Profiling
Der langfristige Unternehmenserfolg meiner Kunden steht immer im Zentrum. Das Fundament des Erfolg sind immer die Mitarbeiter und nie das Produkt.
Ich konzentriere mich primär auf die Gewinnung und Selektion der besten und passenden Mitarbeiter. Die Stärkung der Arbeitgebermarke soll auch KMUs den Zugang zu Spitzenkräften öffnen. Mittels professioneller Sicherheitsdiagnostik in Zusammenarbeit mit dem IAP Zürich und meiner passionierten Marktrecherche, soll meine Beratung einen klaren Mehrwert und mehr Sicherheit und Transparenz bieten.
Bei Neukunden arbeite ich je nach Bedarf oft auf Erfolgsbasis. Somit kann sich jedes Unternehmen von meiner Arbeit ohne Risiko überzeugen.
Fairer und transparenter geht es nicht!
sicher • einzigartig • kundennah
Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen
Die HR-Boutique für KMUs. Alles aus einer Hand mit dem richtigen Mindsetting
Seit mehr als 25 Jahren berate ich Unternehmen in unterschiedlichen Themen. Als ehemaliger HR-Leiter, Personalberater und Unternehmer, habe ich diverse Change-Prozesse und Reorganisationen durchlebt. Die Digitalisierung, die demografische Entwicklung, sowie Kulturveränderungen in Firmen prägen die heutige komplexe HR-Landschaft. Darum ist ein externer, neutraler Partner oft ein wichtiger Erfolgsfaktor, in einem sich stetig veränderten Markt.
Zudem steigt die Bereitschaft zur Wirtschaftskriminalität an, auch wenn nur eine geringe Anzahl an Verfehlung Öffentlich werden. Die daraus entstehenden finanziellen wie auch Reputationsschäden sind oft massiv. Moralische und ethische Grundwerte müssen in Führungsetagen vermehrt hinterfragt und überprüft werden. Die Wirtschaft, wie auch die Politik brauchen authentische Vorbilder. Die nachfolgenden Generationen müssen wieder mehr Vertrauen in das System gewinnen. Nur wenn Unternehmenswerte auch gelebt werden, kann sich eine wahrhaftige und werthaltige Kultur entwickeln.
Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen
Die HR-Boutique für KMUs. Alles aus einer Hand mit dem richtigen Mindsetting
Seit mehr als 25 Jahren berate ich Unternehmen in unterschiedlichen Themen. Als ehemaliger HR-Leiter, Personalberater und Unternehmer, habe ich diverse Change-Prozesse und Reorganisationen durchlebt. Die Digitalisierung, die demografische Entwicklung, sowie Kulturveränderungen in Firmen prägen die heutige komplexe HR-Landschaft. Darum ist ein externer, neutraler Partner oft ein wichtiger Erfolgsfaktor, in einem sich stetig veränderten Markt. Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen und eine innovative und moderne HR-Strategie sind entscheidend, für den Erfolg jedes Unternehmens.
Zudem steigt die Bereitschaft zur Wirtschaftskriminalität an, auch wenn nur eine geringe Anzahl an Verfehlung Öffentlich werden. Die daraus entstehenden finanziellen wie auch Reputationsschäden sind oft massiv. Moralische und ethische Grundwerte müssen in Führungsetagen vermehrt hinterfragt und überprüft werden. Die Wirtschaft, wie auch die Politik brauchen authentische Vorbilder. Die nachfolgenden Generationen müssen wieder mehr Vertrauen in das System gewinnen. Nur wenn Unternehmenswerte auch gelebt werden, kann sich eine wahrhaftige und werthaltige Kultur entwickeln.
Voraussetzung für diesen nicht einfachen Ansatz ist jedoch die Veränderungsbereitschaft von Unternehmen und HR-Verantwortlichen.