Menschen verstehen.
Menschen bewegen.
Erfolgreiche Unternehmen haben meist die besseren Mitarbeiter und nur selten die besseren Produkte.
Martin Herzog
Inhaber
Berater & Karrierecoach
Menschen verstehen.
Erfolgsmenschen suchen nicht –
sie werden gefunden.
Dienstleistungen
Mehr als 25 JAHRE MARKTWISSEN, die stetige KUNDENNÄHE und eine hohe SOZIALKOMPETENZ sind ERFOLGSFAKTOREN, um im harten Wettbewerb des Fachkräftemangels die besten Mitarbeiter gewinnen zu können.
DIRECT SEARCH & HEADHUNTING sind die Königsdisziplinen in der Personalrekrutierung. Berufs- und enorme Lebenserfahrung, sowie die Passion Menschen begeistern zu können, sind meine KERNKOMPETENZEN. Hier trennt sich oft auch die Spreu vom Weizen.
Der MENSCH und nicht das Produkt entscheidet über den langfristigen Unternehmenserfolg! Der MENSCH bewegt und verändert die Dinge zum Besseren oder zum Schlechteren. Darum PRÜFE wer sich binde.
Mein Ziel ist es, für jede Position den „perfekten“ Mitarbeiter zu finden. Dies bedingt Wissen, grosses Feingefühl und Überzeugungskraft, sowie Ehrlichkeit und Transparenz in der Kommunikation.
Erfolgs- und Risikofaktor Mensch – Neuzeitliche Methodik zur Mitarbeiter- und Bewerberprüfung für mehr Sicherheit und Klarheit in Kooperation mit dem IAP Zürich.
Die erste ganzheitliche Methodik zur Erreichung einer identitätsbasierenden Arbeitgeberpositionierung. Die 100-Tage Challenge mit Erfolgsgarantie.
HR-DIENSTLEISTER MIT PASSION
Martin Herzog
VISION & WERTE
People Concept ist ein innovatives erfolgsorientiertes Beratungskonzept. Das Konzept beruht derzeit auf 2 Säulen:
– Executive Search & Headhunting für KMU
– KI-Diagnostik
Ich konzentriere mich primär auf die Gewinnung und Selektion der besten und passenden Mitarbeiter. Die Stärkung der Arbeitgebermarke soll auch KMUs den Zugang zu Spitzenkräften öffnen. Mittels neuartiger KI-Diagnostik „Zortify“ soll die Sicherheit beim gesamten Einstellungsprozess von wichtigen Schlüsselpositionen noch besser, schnell und kostengünstiger sein.
sicher • einzigartig • kundennah
Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen
Die HR-Boutique für KMU
Seit vielen Jahren berate ich Unternehmen in unterschiedlichen Themen. Als HR-Leiter, Personalberater und Unternehmer, habe ich diverse Change-Prozesse und Reorganisationen durchlebt. Die Digitalisierung, die demografische Entwicklung, sowie Kulturveränderungen in Firmen prägen die heutige komplexe HR-Landschaft. Darum ist ein externer, neutraler Partner oft ein wichtiger Erfolgsfaktor!
Zudem steigt die Bereitschaft zur Wirtschaftskriminalität an, auch wenn nur eine geringe Anzahl an Verfehlung Öffentlich werden. Die daraus entstehenden finanziellen wie auch Reputationsschäden sind oft massiv. Nur wenn Unternehmenswerte auch gelebt werden, kann sich eine wahrhaftige und werthaltige Kultur entwickeln.
Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen
Die HR-Boutique für KMU
Seit mehr als 25 Jahren berate ich Unternehmen in unterschiedlichen Themen. Als ehemaliger HR-Leiter, Personalberater und Unternehmer, habe ich diverse Change-Prozesse und Reorganisationen durchlebt. Die Digitalisierung, die demografische Entwicklung, sowie Kulturveränderungen in Firmen prägen die heutige komplexe HR-Landschaft. Darum ist ein externer, neutraler Partner oft ein wichtiger Erfolgsfaktor, in einem sich stetig veränderten Markt. Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen und eine innovative und moderne HR-Strategie sind entscheidend, für den Erfolg jedes Unternehmens.
Zudem steigt die Bereitschaft zur Wirtschaftskriminalität an, auch wenn nur eine geringe Anzahl an Verfehlung Öffentlich werden. Die daraus entstehenden finanziellen wie auch Reputationsschäden sind oft massiv. Moralische und ethische Grundwerte müssen in Führungsetagen vermehrt hinterfragt und überprüft werden. Die Wirtschaft, wie auch die Politik brauchen authentische Vorbilder. Die nachfolgenden Generationen müssen wieder mehr Vertrauen in das System gewinnen. Nur wenn Unternehmenswerte auch gelebt werden, kann sich eine wahrhaftige und werthaltige Kultur entwickeln.
Voraussetzung für diesen nicht einfachen Ansatz ist jedoch die Veränderungsbereitschaft von Unternehmen und HR-Verantwortlichen.